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集團公司召開“決戰四季度、奪取全年勝”工作部署會

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10月8日,在國慶假期結束后的第一天,集團公司召開“決戰四季度、奪取全年勝”工作部署會,進一步全面貫徹落實全省穩增長、防風險、保穩定、惠民生工作部署會議精神,總結分析集團前三季度生產經營運行情況,分析差距,研究對策,強力推動“決戰四季度、奪取全年勝”工作,動員集團上下以最高標準、最嚴要求、最強舉措確保集團各層級各方面工作穩定有序,確保黨的二十大前后集團安全穩定各項安排部署落地見效。

集團公司黨委書記、董事長揭小健主持會議并講話,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和部署四季度生產經營工作。

曾昭和重點就集團“決戰四季度、奪取全年勝”面臨的困難和挑戰進行綜合研判分析,對各企業下一步生產經營工作作了詳細安排部署。曾昭和指出,要奮力拼搏沖刺,堅決扭轉被動局面。要牢固樹立底線思維,采取堅決有力措施,全力完成經營目標。要全力以赴抓好增產增收,強化宏觀經濟形勢、行業趨勢分析研判,重新梳理生產計劃、經營預算等,多措并舉補齊產品產量、經營缺口。要采取堅決措施減虧止損,按照邊際效益為正的原則,對重大虧損企業進行生產處置,大力壓減“兩非兩資”企業。要更大力度嚴控成本費用,樹牢過“緊日子”“苦日子”思想,認真執行工資總額同經濟效益掛鉤,嚴格控制非生產經營性支出。要持之以恒推進挖潛增效,穩步推進對標管理工作,全面開展扭虧治虧專項行動,加快進程盤活閑置資產,主動研究對接惠企紓困政策。

曾昭和強調,要勇于攻堅克難,堅定不移推動企業改革發展。要繼續深度融入贛江新區,加強頂層設計,主動思考、主動謀劃、主動布局,拿出切實舉措。要加快項目投資建設。始終堅持“項目為王”理念,聚焦主責主業,更大力度搶抓政策機遇。要扎實做好改革創新,扎實推進改革創新三年行動高質量收官。要全面優化內控管理,以問題為導向,緊盯工程管理、招標采購、款項清收、資金管理、投資盡調等問題多發點,全面落實巡視、審計要求和問題整改。

曾昭和要求,要增強底線思維,扎實做好二十大期間重點工作。要堅決抓好安全生產,再開展一次全覆蓋、無死角的安全生產大檢查,再組織一次有針對性的風險研判,再拿出一攬子非常規的措施保安全。要堅決抓好環保督察整改,做好專項工作整改落實和日常環境保護工作。要堅決做好疫情防控工作,嚴格落實屬地管理,緊盯重點單位項目,做好物資供應保障。要堅決做好信訪維穩工作,深入開展矛盾糾紛大排查,積極化解信訪突出問題。

揭小健在講話中指出,要堅持從政治上看、算好政治賬,以奮進姿態沖刺、上乘狀態決戰。要始終在“穩住經濟運行大盤”上靠前發力、持續加力,集團上下務必要迅速形成“奮戰當前,沖刺全年”的攻堅氛圍,緊盯目標找差距,圍繞重點求突破,力爭新的作為、有新的進步。要始終在“釋放有效投資活力”上快抓進度、緊抓落地。作為以大能源、大基建為主業方向的省屬重點國企,必須趁勢發力、乘勢而上,把擴大有效投入、攻堅重大項目作為穩增長、激活力、增實力的重中之重。要始終在“夯實新興產業體系”上做精專業、做強核心。要堅定信心、保持定力,全力以赴培育好、發展好戰略性新興產業,全力以赴為集團高質量發展培育新動力,讓含“新”量成為含金量。

揭小健要求,要堅持在預警上吹哨、打贏攻堅戰,牢牢把握戰略主動、營造良好氛圍。要牢牢守住風險底線,以“萬全準備”應對“萬一可能”,以“萬全之策”確?!叭f無一失”,以一域之安為全局之穩增光添彩。要在政治領域風險防范上“勇吹哨、善吹哨”,把維護政治安全放在首位。要在意識形態風險防范上“舉旗幟、正導向”,大力弘揚意識形態的主旋律,堅決打贏意識形態的主動仗,牢牢掌握意識形態的主導權。要在安全穩定風險防范上“主動抓、抓主動”,嚴格落實疫情防控各項措施,繼續嚴格落實領導包案責任,堅決抓牢抓實安全生產工作,嚴格落實國務院安全生產15條措施和省里50條具體措施。

揭小健強調,要堅持從系統上抓、打好總體戰,以“時時放心不下”的責任感提升“事事抓在手上”的行動力。要堅決完成巡視指出問題集中整改工作,各責任領導要切實履行起“一崗雙責”責任,對本人分管負責的以及掛點企業的整改措施,要強化調度、深化督查,向省委、省紀委省監委交出一份高質量的答卷。要嚴肅推進巡視發現有關問題舉一反三,對15個方面的共性問題,各企業要深刻反思,認真查擺。要強力推進環保督察和審計有關問題整改,對照巡視整改標準一個問題一個問題抓、一條措施一條措施改、一個任務一個任務推,確保措施落地、任務見效。

會上,集團公司計劃風控部、投資開發部分別通報了集團前三季度生產經營及形勢分析情況和集團前三季度項目投資及工程建設進度情況。

集團在家高管、各部門負責人在主會場參會,各所屬企業高管及有關部門負責人共550余人通過視頻會議系統參會。


被当成玩具发泄的一天作文